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身为领 导，您是否经常被这样的情境所困扰？1：公司或部门正在高速发展，工作越来越多，人也越来越累，事业却似乎遇到了瓶颈。2：到了一个新的环境，却发现不知如何开始。3：您的团队绩效不彰，试过多种方法成效却不大。4：员工经常... 查看详情>>

1、没有企业的发展和高额利润，员工不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱，员工才可能获得较好的回报。从某种意义上讲，为公司赚钱就是为自己加薪。无论从事哪一行，你都必须用良好的业绩证明你是公司珍贵的资产，证明你可以帮助公司赚... 查看详情>>

相信很多在职场混过过几年的都碰到过类似的场景，过去自己看不上的或感觉能力不如自己的同学或朋友竟然比自己薪水高，混得好，自己的内心很是不服气，甚至有时候会用阿Q精神来慰藉自己：我肯定会超过他的，他只是运气好罢了。他们真的只... 查看详情>>

金融要把为实体经济服务作为出发点和落脚点，把更多金融资源配置到经济社会发展的重点领域和薄弱环节，更好满足人民群众和实体经济多样化的金融需求。如何在新一轮的经济周期中抓住政策的机遇，破解中小型企业“贷款难”、“融资难”的难... 查看详情>>

一位企业家朋友问了我一个问题。他的一位下属，作为团队，个人能力不错，但是对于公司的价值观与文化贯彻不力，且有自己做小圈子的习惯，对于其他团队则会有意排挤，并且对于这位企业家朋友的部分命令贯彻不彻底，不是特别尊重，喜欢抱怨... 查看详情>>

作为一个合格的管理者，自身具备的一定是职位权力以外的东西。一个高情商的管理者职位权力只是达成有效管理的一个辅助因素，而高情商的方法则是管理者实现管理效果核心的因素。 如何从硬性管理成为高情商。郑大总裁班为各位管理者提供四... 查看详情>>

分析：中小企业薪酬管理的现状及问题实际情况：很多中小企业家意识到，薪酬关乎人才的保留和吸引，企业管理者们也了解薪酬的重要性，但并没有把它摆到企业战略发展的高度去重视，仅仅是把薪酬当报酬，可以说，如果薪酬体系的目的与企业战... 查看详情>>