相信很多在职场混过过几年的都碰到过类似的场景，过去自己看不上的或感觉能力不如自己的同学或朋友竟然比自己薪水高，混得好，自己的内心很是不服气，甚至有时候会用阿Q精神来慰藉自己：我肯定会超过他的，他只是运气好罢了。

他们真的只是运气好？还是你自身就有问题？

事实证明，这些人不是抱怨平台不够好，有小人当道，上司不欣赏自己，就是工作状态如同行尸走肉，感觉提升无望，对待遇不满……

而那些能力看似不如他们的同学则兢兢业业，工作踏实，做事让人放心，逐渐成了、同事、客户值得信赖的人。

这种在工作中无限放大能力的人非常常见。就如同有些人不爱学习却对音乐有着很强的感知能力，有些人天生运动细胞就强于常人一样，他们只是在人生长河中暂时还没有找到体现自己价值的阶段而已。

1、管理者总是拿自己当镜子

希望找到下属像自己的地方

作为企业管理者，普遍感触较深的观念就是态度大于能力。工作态度往往是管理层较看中的，下属沉稳靠谱，机会才更容易垂青。

有些管理者初入职场时就有一股拼劲儿，对工作十分投入，踏实肯干，基本很少有打工心态……

在真正成为一名管理者，开始带团队时，也总希望下属能有当年自己的那些特质，有时也会想：为什么他们就不能像自己当年一样呢？

其实很多管理者私底下打交道，每次交流员工情况，他们很在意下属是否能钻够拼。这俨然已经成为他们共有的心结。

管理者经常都有拿自己当镜子的惯性，希望能从下属身上照出自己的某些特质。

2、管理的核心法则是

把下属培养成你自己

然而，让下属跟自己一样，是一件很愚蠢的事情。老是想着改变员工的行为，甚至希望员工的行为像自己，是管理者的妄念。

的管理者着力于为下属设立目标和成果，包容过程、方法和行为；而低效的管理往往纠结于指责评判员工的方法和行为，没能为下属明确清晰的目标。只依靠制度，而无法发挥个人魅力的行为就如同按照指定程式行动的机器人一样，缺少灵魂。

有几个事实真相是需要管理者认识到：

1、只有下属自己可以控制自己；

2、每个下属都是的；

3、管理者又要对下属的业绩负全责；

4、较好的解决方案：界定结果，包容行为。

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