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一、团队力概述
1、团队力理论体系沿革
2、力与管理的区别
3、VUCA时代团队管理的特征
4、团队力学习的原则与方法
5、团队核心要素
6、力自我测评
二、以身作则、树立标准
1、团队力数据模型
2、建立管理信誉度
3、案例:沙克尔顿
4、团队工作原则梳理、团队画像
5、员工承诺度建立
6、团队文化落地工程
7、团队管理基准梳理
管理基准
交付基准
行为基准
评价基准
三、规划愿景、设立目标
1、何谓团队愿景
2、设置团队愿景五要素
3、制定团队愿景流程
4、关于团队目标的误区
5、阶段性目标制定
6、案例:一次客户活动
7、目标的SMSRT原则应用
8、目标的考核
四、挑战现状、业务突破
1、挑战平庸管理的四要素
2、管理中的思维惯性
3、管理中的创新意识
4、创新管理的关键思维
5、迎接外部变化与挑战
6、剖析类问题
7、设计“小步快跑”
8、保持创新弹性
五、激励人心、奋发前行
1、激励的本质
2、职场幸福金字塔模型
3、正面评价流程
4、负面评价流程
5、激励人心7要素
6、策划团队集体庆祝
7、不同行为风格员工的激励?控制型员工激励?展现型员工激励?分析型员工激励?友善型员工激励
六、使众人行、因材施教
1、破除协作障碍?缺乏信任?惧怕冲突?缺乏承诺?逃避责任?忽视结果
2、案例:神秘庄园
3、组织的智慧与健康
4、诊断员工发展阶段
5、灵活调整管理风格
指导型管理
练型管理
授权型管理
支持型管理