郑州哪家中高层经理全面管理技能实战训练班比较好，郑州大学高层管理培训班,准确分析宏观经济走向,应对新机遇新挑战,叶落知秋决胜变化之间;,郑大高层管理培训班,MBA班，房地产班,国学班,女性班,营销和财务实战班,医药和医疗行业班等。

　　一、团队力概述

　　1、团队力理论体系沿革

　　2、力与管理的区别

　　3、VUCA时代团队管理的特征

　　4、团队力学习的原则与方法

　　5、团队核心要素

　　6、力自我测评

　　二、以身作则、树立标准

　　1、团队力数据模型

　　2、建立管理信誉度

　　3、案例：沙克尔顿

　　4、团队工作原则梳理、团队画像

　　5、员工承诺度建立

　　6、团队文化落地工程

　　7、团队管理基准梳理

　　管理基准

　　交付基准

　　行为基准

　　评价基准

　　三、规划愿景、设立目标

　　1、何谓团队愿景

　　2、设置团队愿景五要素

　　3、制定团队愿景流程

　　4、关于团队目标的误区

　　5、阶段性目标制定

　　6、案例:一次客户活动

　　7、目标的SMSRT原则应用

　　8、目标的考核

　　四、挑战现状、业务突破

　　1、挑战平庸管理的四要素

　　2、管理中的思维惯性

　　3、管理中的创新意识

　　4、创新管理的关键思维

　　5、迎接外部变化与挑战

　　6、剖析类问题

　　7、设计“小步快跑”

　　8、保持创新弹性

　　五、激励人心、奋发前行

　　1、激励的本质

　　2、职场幸福金字塔模型

　　3、正面评价流程

　　4、负面评价流程

　　5、激励人心7要素

　　6、策划团队集体庆祝

　　7、不同行为风格员工的激励?控制型员工激励?展现型员工激励?分析型员工激励?友善型员工激励

　　六、使众人行、因材施教

　　1、破除协作障碍?缺乏信任?惧怕冲突?缺乏承诺?逃避责任?忽视结果

　　2、案例：神秘庄园

　　3、组织的智慧与健康

　　4、诊断员工发展阶段

　　5、灵活调整管理风格

　　指导型管理

　　练型管理

　　授权型管理

　　支持型管理