曾在网上看到东方董事长俞敏洪发布的一篇演讲：“塑造艺术——如何成为卓越的人”在这篇演讲中，他提到管理者与的区别，他说：掌握权力就像是做一位贤人，如果你需要时刻去提醒别人你是位贤人，那实际上你并不是。管理者更多的是通过权力... 查看详情>>

如何提高员工积极性？为了确保执行过程的顺利，至少就需要理清以下问题：◆我们需要提高哪一层次员工的积极性？在这其中又包括了年龄、工龄、岗位等。因为针对不同的分类，采取的措施也不同，而想要一劳永逸的提高所有人的积极性，这也只... 查看详情>>

破窗效应本是是犯罪学的一个理论，此理论认为环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。以一幢有少许破窗的建筑为例，如果那些窗不被修理好，可能将会有破坏者破坏更多的窗户。终他们甚至会闯入建筑内，如果发现无... 查看详情>>

俗话说做人三分靠运气，七分靠打拼。而发展企业则是四分靠战略，6分靠执行。而对其企业发展，多数都有一个问题，那就是团队执行力低效，提高不起来。对于这样的情况，许多管理者都会从员工身上找出问题，例如员工工作态度、员工能力不足... 查看详情>>

在企业发展途中，人才管理是许多中小型企业特别难以决定的问题。不知道怎么搜寻人才、不知道怎么管理人才、不知道怎么留住人才、不知道怎么培养人才……对于这些，有许多网友在后台留言曾说过这些问题。所以在这里作者就简单说说关于企业... 查看详情>>

在一家创业公司的核心班子里，总裁如果真的能以身作则，使同事们与他同心同德，把企业利益放在位，事情就能做通。如果做不到，那么后面的矛盾就会越来越多。 总裁之路的步，便是要想到别人所不能想到的，做到别人所不能做到的。 “是向... 查看详情>>

那么对于副职来说，应该如何做好副职呢？1.献策不决策：副职就是的左右手，副职一定要摆正自己的位置，献策不决策，正如晏子春秋中所讲：“君所谓可，而有否焉，臣献其否，已成其可；君所谓否，而有可焉，臣献其可，以去其否；”正所谓... 查看详情>>

现在疫情已经稳定，但是许多企业在疫情期间所遭受的损失也难以挽回，那么在这样的情况下，作为企业又应该做出什么样的应对呢？一、根据当下发展情况正确调整自己企业的战略发展目标因为疫情，对于企业都有或多或少的影响，或者在疫情期间... 查看详情>>

部分企业老板有这样的现象，对于自己的能力充满了自信，甚至在许多决策上也不允许出现不同的声音，而一旦出了问题，他们主观地认为问题的根源是部属执行不力，当各种问题陆续开始暴露，直到无能为力，这时企业却已危在旦夕。正如同神医扁... 查看详情>>

对于某些企业，企业管理培训算是一个比较抽象的概念，或者是一个很难去做出决定的选择，因为感觉会有用，但是却有觉得并没多少用，所以总会给人一种怪异的感觉。但是既然有那么多企业选择去做企业管理培训，又怎么会没实际的作用，在这就... 查看详情>>