如何提高员工积极性？

为了确保执行过程的顺利，至少就需要理清以下问题：

◆我们需要提高哪一层次员工的积极性？在这其中又包括了年龄、工龄、岗位等。因为针对不同的分类，采取的措施也不同，而想要一劳永逸的提高所有人的积极性，这也只能是在中午睡着了之后想想。

◆怎么才算提高员工积极性？对于积极性的定义是什么？是员工工作时间长了就算，还是员工完成工作的时间短了，或者是其他的什么？

◆怎么看出积极性的前后变化，怎么通过可视化衡量？是看工作时长，还是企业整体收益或者看员工每天上厕所的时间……

◆这需要如何执行下去，是慢慢引导还是进行制度变革？

◆需要提高到什么程度才算成功？对这一问题的预期成果是什么（需要可视化）？

◆若是成功了，会对整个企业起到什么作用？作用大小。

……

只有将这些都有了一个清晰的方向后，在讨论时才不会迷失方向，同时除了以上对问题本身的思考，还有值得需要注意的是，有些问题也将会直接影响这一问题后的执行力效果。例如这个问题后的达成对谁有益，是谁想要的。即就是谁是“利益”相关者，同时对所有“利益”的相关程度进行排序。

若是这一后达成的成果是管理者想要的，同时管理者又排在利益成功相关程度的位，那么未来的解决策略，一定是需要管理者做些什么，从而带动员工的积极性提升。若是这一个目标成果是员工想要的，同时在利益相关程度的上也是员工排在位，那么这一方案在落实到员工层时，一定能够得到比预期更好的效果。

后针对这一例子进行结论：在进行非考核类的商讨前需要抓住以下三个因素。

1、“关注整体”（站在整体而非某个局部关注问题）；

2、“聚焦问题”（先别往流程、制度上扯）；

3、“明确定位”（要解决的是微观情境还是宏观局面）；

这三个要素有助于管理者搞清楚问题本身。若是对于一个问题，当已经能够从某一层面上搞清楚时，那么这个问题其实就已经解决了一半。