曾在网上看到东方董事长俞敏洪发布的一篇演讲：“塑造艺术——如何成为卓越的人”

在这篇演讲中，他提到管理者与的区别，他说：掌握权力就像是做一位贤人，如果你需要时刻去提醒别人你是位贤人，那实际上你并不是。

管理者更多的是通过权力来令人做事，起到了分配任务和计划实施的作用。而更多的是以个人能力和魅力去征服别人和影响别人。在归属感上，往往带领的团队归属感会更加的凝聚。

所以在许多企业中，管理者不缺，缺的往往是。那么怎么才能做好呢？

的四个特性：

1.善于鼓动工作氛围：区别于漫无边际的瞎吹，也不是信口张来的瞎承诺，更是一种用实在的去感染他人，从而激发他们一起努力奋斗。而这也是许多管理者缺失的一点。

2.被高度信任：信任是他人对目标责任感的认可度，同时也是一种道德底线和人格准则，若是作为一个都不被属下高度信任，在执行时不仅会造成流程不通畅更是使得员工缺乏归属感，从而造成一系列的影响。

3.懂得授权：管理者习惯手握大权，事事都需要自己把关，下属在执行往往会很被动，甚至为了迎合管理者，而进行刻意的藏才，所以在管理者手下往往很难有人才出现；而则是习惯性的分配大权，仅仅只对一些关键位置进行布置，这不仅使得在管理过程中变得很轻松，还能有的自由时间。所以同样是管人，为什么一个是管理者一个？

4.能够得到他人尊重：这就需要自身具有高超的能力，能够经常做出正确决策，让员工从业务能力上佩服，无可挑剔。而且，在难以避免的犯错误的过程中，要敢于承认错误，放下架子，主动承担错误的后果并且积极改正、补救。犯错误并不可怕，碍于面子扛着不承认才可怕。只有这样，与员工的关系才能做到既是上下级又是朋友，可谓和谐的关系模式。