身为领 导，您是否经常被这样的情境所困扰？

1：公司或部门正在高速发展，工作越来越多，人也越来越累，事业却似乎遇到了瓶颈。

2：到了一个新的环境，却发现不知如何开始。

3：您的团队绩效不彰，试过多种方法成效却不大。

4：员工经常为各种原因而离职。

5：部门中总有几个扶不起的阿斗。

面对这些困惑，越来越多的企业管理者愈发的认为人力资本的重要性，不再是救火式的填补空缺，核心员工管理能力及领 导能力才是人力资本管理的核心。

情境领 导力是同时关注绩效和部属的实用型领 导技能，它主张根据情境的不同，通过对被领 导者准备度的判断来使领 导者适时调整自己的领 导风格。这种领 导方式有助于经理人带领部属取得较佳绩效，从而提高部属满意度，并实现团队的持续成长。

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