对于企业的每一个管理者，如何管理下下面的员工，估计都是非常头疼的事情。既然是，肯定是需要在下属面前树立威信的，但是又不能过于严苛，一定要让下属处于又爱你又怕你的状态，如果是又恨又怕那这个状态就比较糟糕了。那么作为一个成功的管理者，必须让你的下属既爱你又怕你，这7点必须做到。

第壹点：有距离才有威严

很多为了能够和下属处好关系，经常和他们打成一片，这样其实并不好，因为如果你和下属的关系过于熟悉，之后想要树立威信的时候，就会变得非常的困难，下属也不会敬畏你，这样安排工作的时候很可能就会和你唱反调，不服从。所以处理好关系很重要，但是一定要和每一个员工保持距离，人性化不是人情化，保持距离也有利于减少下属对自己阿谀奉承，行贿的情况。

第二点：言行举止要符合身份

是什么样的身份就应该做什么事，如果作为一个每天上班在办公室追剧犯花痴，不管换做谁看都不像是一个该有的样子，哪怕是合作伙伴看了也会觉得这个人不够稳重，从而不会想要考虑合作。保持一个好的身份或者人设其实并不难，你可以很严厉，也可以和蔼可亲，但切忌不能乱发脾气，你越是乱发脾气员工反而越不怕你。在公司里你代表的就是部门，上司不在你是上司的提升，是员工的，所以一定要保持合适的言行举止。

第三点：喜怒哀乐不浮于表面

一个真正好的一定是不容易被下属看出情绪的人，他们特别善于隐藏自己的情绪，给人一种非常成熟的感觉。一个话特别多的，其实反而会给人不成熟的感觉，不稳重。好的一定是一个好的情绪调控者，能够自己控制情绪的变化，不受外界因素的影响。比如公司出现了经济危机，如果能够表现得很镇定，好像没事一样，这样也能给下属很多的信心，不至于慌了手脚，懂得控制情绪是很重要的事情。

第四点：能够让下属服从命令

管理者要想让下属无条件的服从命令，点就是自己要懂得遵守公司的规章制度，树立威信，能够增加决策的正确性，在分析问题的时候也能够很理性的给出建议，逻辑清晰。只有自己足够，下属才会敬畏你，自然而然的也会服从你的命令。其次要懂得放权，多听取下属的意见，给予他们适当的空间自我发挥，以人格感染下属。

第五点：铁面无私，贯彻纪律

作为一个管理者，一定要懂得做的大公无私，严格贯彻公司的制度。当下属犯错了，就应该严格按照公司的规定进行处罚，不能因为和这个下属的关系好而选择处罚轻一点，更不能因为看他不顺眼而着重处罚他。任何人犯了错都应该一视同仁，大家站在同一条起跑线，有一个良好的制度来管理公司，才有利于树立性。

第六点：许诺必须兑现

现在有很多的公司管理者都喜欢给员工开空头支票，承诺达到怎样的业绩就给予怎样的奖励，但是真正等员工做到了以后就是各种推脱不兑现，一次两次这样非常挫伤员工的积极性，也让自己在员工心目中的形象大打折扣。以后在想安排什么事情的时候，员工就会表现的非常敷衍了，反正你也不会兑现承诺。所以如果你对员工许诺了什么奖励，就必须要兑现，要么就别承诺。

第七点：不随意道歉。

道歉是一种美德，但是如果是作为一个管理者，就千万不能轻易的道歉。作为管理者说错话或者做错事，可以和员工道歉，但是一定要注意说话的方式，如果表现的过于卑微的话，员工就会觉得你软弱无能，也会使自己的威信大打折扣。