相信现在一提到华为公司，大家都是非常的骄傲，一家的民营企业能够发展到现在世界百强企业，真的是非常了不起的事情。而华为能够获得如此的成长，和华为的总裁任正非是离不开关系的，也正是在他正确的之下，华为公司才能够发展成为现在这样的盛况。而对于企业的管理，任正非曾表示过：“没有什么能阻挡我们前进的步伐，唯有我们内部的惰怠与腐败。”在华为眼中，管理者一共有以下8种怠惰行为。

第1种：安于现状，不思进取

相信有不少管理者都很容易进入这样的一个状态，公司的发展越来越平稳了，自己的工作稳定，工资也很高，于是就开始安于现状的混日子，完全不思进取，如果一直保持这样的状态下去，万一哪出现了新的挑战和危机，在这样的的带领下，企业是没有办法抓住机会或者渡过难关的。

第二种：只求自保，怕得罪人

作为一个，在管理下属员工的过程中，肯定就会有需要严厉批评的时候，这个过程不可避免的就会得罪一些员工。在和同级的同事讨论方案的时候，肯定也会有分歧的时候，有些管理者不敢得罪人，发现了问题也不敢反馈，不敢去推动实施，这样的管理者对企业没有任何的帮助。

第三种：过于以为核心，不以客户为核心

任正非曾经去到分公司视察的时候，作为分公司的管理者，为了迎接好任正非，不仅派了专车接送，甚至自己还亲自到场去接，然而这样的献殷勤却并没有得到任正非的表扬，反而是对他劈头盖脸一顿批，任正非表示这个时间他应该出现在客户面前，在和客户谈合作，而不是跑过来接他。

除此之外，现在有不少主观为了给上级做一个汇报工作，都会不断的召集下属进行开会，然后修改内容，所以现在任正非如果要下去视察或者有什么通知都是临时发的，就是担心他们把时间都放在了做汇报上，十分的耽误工作时间，作为一个销售人员，应该始终把客户作为核心，而不是把当做中心。

第四种：推卸责任

现在很多的高管都是这样，一旦遇到问题，反应就是找别人的问题，从来都不先反省自己，把底下的人一顿教育，问题其实根本没解决，等到什么时候人能够先从自己身上找原因，那么真正的问题就出来了，推卸责任永远都解决不了根本的问题。

第五种：发现问题却不找根本原因

现在很多的管理者在遇到问题后都喜欢做甩手掌柜，直接一个电话联系自己的下属，命令他们帮忙搞定。上级一询问起来，就说自己做了。仅仅凭一个电话，就想把整个问题的原因给摸清楚，未免想的也太简单了，如果不亲自去调查去了解，又怎么能找到根本原因呢？

第六种：只顾部门利益不顾公司利益

现在有一些管理者为了自己部门的利益，明明知道这样做会损害到公司的利益，甚至及时公司已经明确表示了不能这么做，他还是会想方设法的去搞小动作。这种行为可能确实是能够在短期给自己的部门带来收益，但是损害的确实公司整体的利益，如果一直这样处事，公司又怎么会敢把更重要的责任交给你呢？

第七种：不敢淘汰劣质员工，不敢拉开差距，关注搞平均主义

一个公司发展的时间久了，肯定就会有一些员工产生怠惰的心理，每天在公司混日子，没有给公司创造任何价值。然而有一些管理者却拉不下面子去开除这些劣质员工，特别是那些工作时间已经很久了的老员工，就更加下不去手了。这个时候你如果不淘汰劣质员工，不去拉开差距，其实就是对那些高绩效的员工的不尊重，平均主义永远都无法推动部门和公司的发展。

第八种：经常抱怨流程有问题，却从不推动流程的改进

现在很多管理者都爱抱怨流程有问题，比如流程过多太复杂，经常提到这一点，但是却从来没有考虑过推动流程的改进，既然觉得流程有问题，就应该告诉自己的下属，流程到底哪里有问题，哪个地方希望能够改进，一味的吐槽流程，下属也很为难，不知道到底是哪里繁琐了，自然也没办法及时的改进。

以上八种怠惰行为，哪怕触碰了一条都将成为企业很多的隐患，想要改进管理方法，成为一个的管理者，自然是要系统的学习企业管理知识的，郑大总裁班学习企业管理，才能快人一步获得成功。