很多人在企业中都容易弄混和管理层这两者之间的界限，大多数的企业都是管理大过于，导致在企业的运转过程中或多或少的会出现一些问题。那么和管理者的区别在哪？只需学会这5点，企业便能高枕。

首先我们需要明白个理论“管理是管理实务，而是人心”，其实从这句话就已经能够大概区分出这两者的差别了。需要看透变化的趋势，给团队指明前进的方向，给团队规划出美好的前景，振奋团队的士气，让他们对工作产生积极性，之后带领整个团队朝着美好的愿景前进。

而管理者所需要做的就是制定一个可行性的目标，根据既定的目标对团队进行管理，带领整个团队去实现目标。当然无论是管理还是都不能够有一方出现倾向的现象，如果管理大过于，就会出现上下级关系紧张的情况，想要推进工作的进度也会变得很难，上级在或者不在，下级的表现差别会非常大。

而当的部分大于管理的话，缺乏制度的约束，当想要做什么事的时候，就只能靠自己的人格魅力推动团队的进度，甚至还可能出现帮派对立的情况。无论是管理大于，还是大于管理，都不利于公司团队的发展，所以一定要弄清两者的概念，把握好平衡。

第壹点：两个身份

一个经理人往往都具有和管理者双重的身份，而注重的是效率，管理则注重效果。这其中的区别在于管理则把事情做正确，而则是需要做正确的事。管理者发挥作用的基础是权力，这其中包括了强制性的制度，对员工的奖惩等，而发挥作用的基础来源于自己的个人权利，比如对部下的关照和关爱，个人的专长，人格魅力等，让属下愿意信服他，跟随他。

第二点：两个循环

管理者的循环一般是计划，实施，检查，和改善。计划顾名思义就是制定团队的计划，之后安排团队开始实施，在过程检查问题，之后再不断的调整改善。而的循环一般是愿景，动员，展开，学习。愿景就是给员工规划一个美好的未来，之后开始动员给员工打气，之后开始展开计划让员工开始愿景前景，让员工能够主动的自发的去学习。

第三点：两种行为

管理行为就是要关注计划和预算，组织及配置人员，控制整个过程，在团队遇到困难的时候积极的解决问题。而行为则是确认方向，整合利益的相关者，激励和鼓舞下级。管理者和在这里的区别在于，管理者注重制度，建立秩序，而则重在产生变革.

第四点：两种认知

的认知就是外圆内方，所起到主导作用就是激励追随者的意志，培养追随者的能力，而这里的追随者自然就是指的部下了。的逻辑也是先有感受再去推动变革，毕竟作为决策者，如果出现决策失误的话，会给公司带来很打的损失。

管理者的认知则正好相反，属于外方内圆，管理者的主导行为主要是强化职责，执行制度，管理者的变革逻辑也和不一样，他们必须要先有逻辑才会发动变革。

第五点：两种实践

管理行为往往产生的是对立的关系，管理组织的行为化，在处理问题的时候，一切都按照公司的规章制度和企业标准来处理，而非凭借自己的个人喜好来做决策。这样做的好处就是把一碗水端平，可以避免下级在被处罚的时候，把矛头对准上级，认为上级是在故意针对他。

而行为则往往产生的是追随的关系，行为的个性化，是指对下级的关心与爱护，的个性化行为是可以有自己的风格的，每一个的风格也都不一样，有的是幽默风趣型，有的是成熟型的，总之管理行为都是相似的，而行为却各有千秋。

所以需要清晰的去划分和界定管理与，进而去平衡好管理和的关系，这样经理人的工作才能做到张弛有度游刃有余。想要了解更多的企业管理类的知识，好还是需要一个好的平台来进行系统的学习的。