古语有云“慈不带兵，义不行贾”,作为企业的，如果不能做到铁石心肠，一视同仁的话，是很难把一个团队带好的。而且想要让团队稳定的发展下去，除了有规章制度还不够，必须要有属于自己的强硬的手腕，能够强有力的把你的指令给实行下去。当然想要做到这一点，“老好人”这个标签注定就和你无缘了，因为你必须要做一个够狠的人，不仅是高层如此，中层也应该做到这一点，让员工对你有敬畏之心，而不是和你处成兄弟。

其实要一个“狠”的并不难，简单来说就是需要你不断的去纠错，找出那些存在问题的员工，让他们不断地去改掉自己的毛病，提高整个团队的效率。每个人都有惰性，谁又不想享受“好吃懒做”的生活呢？但是公司毕竟不是慈善机构，所以既然要纠错，发现错了就必须严厉的去批评这样的员工。只有当不怕得罪人的时候，底下的员工才会意识到自己的错误。

这本身就是一个非常现实的道理，但是现代企业中，很少有层和管理者愿意去做这个坏人，大部分的肯定还是想充当好人的角色的，这就是我们在管理上遇到的大的一个问题，就想要管理有效率，又不想得罪人，本身鱼和熊掌就不可兼得，所以只能两者取其一了。

第壹点：中层不坏，累死三军

比起上层的，中层干部所需要面临的挑战将更加的严峻，因为他们在企业中往往起到的是承上启下的作用，所以如果他们在管理的过程中，做不到狠的话，整个团队都可能会乱了套了。他们不愿意做坏人就会存在一个很大的弊病，甚至可能会滋生企业的“毒瘤”，其造成的危害在短时间内是很难消除的。

曾经有一家企业，在每次检查的时候都能查出一大堆的问题，而这些问题都是非常类似的问题，比如穿戴不整齐，或者记录，现场监护等方面的问题，而且是什么时候查什么时候，说明这个问题在这家企业中一直都是存在的。曾经有一位认证师连续几次对这家企业进行咨询认证，发现很早之前指出来过的问题，所以已经整改完毕了，但是类似的问题依旧还是存在，就像割韭菜一样，割了一茬又一茬。

无作为吗？其实也没有，对于认证师指出来的问题大会讲完小会讲，一直都在强调这个问题，但是效果依旧是非常不明显，员工并没有做出什么改变。究其原因就是因为整个企业没有人愿意去做这个坏人，所以每次即使是发现了问题，也只是口头的警告一下，说一说，并没有什么实质性的惩罚，长此以往下去，员工自然也不会当回事。

第二点：高层不狠，中层不坏

很多时候中层坏不坏，都取决于高层狠不狠。这个道理其实还是很好理解的，同一个任务，一个老好人分布下去，和一个对做事效率和做事态度都十分严格的分布下去，你认为哪个的中层管理者会比较的积极和紧张？很显然是后者。很多时候不是中层管理不够坏，而是看高层管理能不能下的去狠心要求中层管理者去做坏人。

美国原国务卿科林·鲍威尔在谈到自己如何选助手的时候就表示，他永远都是选择比他狠比他恶的人，这样每次遇到事情的时候，他就能做好人，让自己的助手去扮演坏人，一个唱红脸一个唱黑脸，这就是的红黑脸策略，在商务谈判里面经常运用到，实际上在企业的管理者也同样受用。

理查德·尼克松曾经这样形容自己办公厅主任霍尔德曼的工作，就是要增加所有人离总裁的两个办公室远一点，霍尔德曼要为总统做一切不喜欢做的事情，其中就包括了当面对质、批评指责、纪律约束。除此之外霍尔德曼还需要充当充当解雇职员和侮辱谩骂别人的角色，如果真的有人想要见总统，就必须要先见他。

所以尼克松每次形容自己的办公室主任的时候，总是笑着表示他是我的擦屁股男孩，无论是科林·鲍威尔还是理查德·尼克松，毫无疑问都是受人尊敬的人，但是他们都毫不掩饰自己就是通过让下属充当坏人来达到自己的管理目的的。

所以作为一个高层，你要想当好一个高层人就必须要狠得下心，更不要怕得罪你的中层干部，当企业员工出现了问题，不要去追究基层员工的责任，而是应该像管理他们的中层干部问责。你只有这样做，中层干部为了自己不挨骂，才会揪着底下的员工不放，理直气壮的扮演坏人的角色，有很多的企业家都不是心善的人，像华为的任正非和格力的董明珠，对于部下的要求都非常高。

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