从古至今都有着“慈不掌兵”的说话，意思就是一个性格非常仁慈的人是没有办法带病打仗的，这一点放在现代的企业中同样受用。一个企业的如果想要带领好一个团队就必须狠得下心，制度是绝情的，管理是无情的，执行的合情的。

如果你真的爱你的团队，就必须以严格的标准要求他，考核他，逼迫他成长。如果你因为和部下的关系好，或者碍于情面不愿意对他们要求太严格，养了一群小绵羊，在未来其实是团队小伙伴的前途大的伤害。因为你的“温柔”只会助长团队的贪婪，懒惰和无知。要想让下级因为你而得到成长，拥有正确的价值观，和完善的平行，不断获得成长，这才是一个对于下级大的关爱。一个适合做的人该如何管理团队，记住这11点，让你成为管理者。

第壹点：管理是盯出来的，技能是练出来的，在日常的工作中，一定要给员工一定的压力，不能让他们凡事都依赖你，只有给他们压力了，他们在压力的驱使下才会不断地成长，办法是想出来的，潜力是逼出来的，对员工的要求越是严格他们成长的速度也就越快。

第二点：没做好就是没做好，不需要找借口。企业中有很多员工在没有完成自己的任务的时候，总是有一大堆的理由为自己辩解。而作为一个就应该做到只注重结果，交给员工一个任务，无论是出于什么情况，这个任务没有完成，那就是员工的失职，不管是出于什么理由，这件事没有做好是事实，成功不是靠找借口得来的。

第三点：不是没办法而是没有用心想办法，在安排任务的时候，有一些原会以自己想不到办法为由拒绝任务，真的是想不到办法吗？其实不是想不到而是没有用心，如果真的把心思都放在这件事情上，总会想到一些办法出来，先不论这个办法可不可取，至少是有用心去思考这件事情，有的时候需要注意的是员工的态度，态度都不端正，也不能指望她对企业能有多大的贡献了。

第四点：没有执行力，就没有竞争力。何谓执行力?执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力，个人执行力的强弱取决于两个要素，个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键，用简单的话来说，做一件事的投入状态，就是执行力。投入的状态越好，执行力越强，投入的状态越差，执行力越弱。如果员工没有执行力的话，就不存在竞争力的问题了。

第五点：选择比努力更重要，成败在于选择之间。对于企业管理者而言，每一次的选择可能对企业都有着很大的影响，所以就更加考验一个管理者的决策水平了，很多时候成败在于一念之间，所以看清未来，准确的做出决策，是管理者首要考虑的事情。

第六点：思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度，意思即是说，你的思想可以决定你的行动，一个企业的兴衰可以由内部的人员的文化来决定。真正有深度的管理者思想一定也是有深度的，往往文化水平高的管理者看待事情的角度不一样，处理事情的逻辑性也会比一般人更好，所以有闲暇时间的时候管理者可以多进行阅读，提高自己的思想深度。

第七点：不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。作为一个管理者，在遇到困难的时候就应该想办法去解决，如果连管理者都没办法处理好问题，那么底下的员工必然对这个管理者会失去信心，觉得自己的不靠谱，一个真正成功的管理者，一定是让别人对你有所需要的，要给员工足够的安全感。

第八点：请示问题不要带着问题请示，而要带着方案请示，汇报工作不要带着评论汇报，而是陈述性的语气汇报。老板请你来不是请你来学习的，而是请你来解决问题的，所以就算是遇到了问题自己无法做决定，也一定要自己想出一个方案，带着方案一起去请示，这样至少能看到你在这个问题上有进行思考，而不是一味的依赖他。在汇报部门工作的时候，也要记得实事求是的去汇报，一定不要掺杂个人的情感在里面，这是基本的原则。

第九点：敢于负责任，才能担重任。很多企业的管理者，在自己或者部门出现问题的时候，担心自己被上级处罚，都会想尽一切办法撇清关系，或者把罪名强加到别人身上，短时间内可能确实是能够躲过一次惩罚，但是这样却很容易损毁自己在部门员工心中的信任，久而久之就没有人愿意真心为你办事了。所以出了问题要敢于负责任，就算接受了一次惩罚，无论是上级还是部门的员工，都会认为你是一个有责任心的人，以后才能获得更好的发展机会。

第十点：成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。这句话还是很好理解的，一个成功的人在遇到问题的时候，往往是通过不断改变方法来解决问题，而失败的人一旦遇到了挫折，完全不思考解决办法，就直接换一个目标，这样到后的结果就是一事无成什么都做不了。

第十一点：管理要以严字开头，作为一个部门的管理者，一定要以老板的标准要求自己，只有当自己做的足够好了，你才有资格以高标准去审核自己部门的员工，平时要求够严格，以后团队才能稳步发展，管理者要像经营事业一样经营自己的岗位。