随着时间的过去，如今的许多“90”后和部分“00”后都已经慢慢步入职场，甚至许多“90”后和部分“00”后都已经比许多人先人一步做到管理层。

随着年轻一代步入管理层，不仅许多资历更深、年龄更大的“80”后和“70”后在担心他们能不能做好，许多“90”后和“00”自己也在担心自己真的能够做好对“老员工”的管理吗？因为他们许多人从小就被长辈灌输“我走过的路比你吃过的盐还多”，自然而然就对老一辈的员工充满了敬畏，不知道自己能够带领好他做好管理。

其实，无论是“90后”还是“00后”管理者，只需要在管理是做到下面四点，那么团队管理什么一切都不在是什么问题。

1.保持谦逊

对于小一辈的人来说，不想要被长辈以经验主义教训，那么保持谦虚是一个很关键的事，这样他人在攻击时便会如同打在棉花上一般，使不上力，所以谦虚是缓解嫉妒与敌对情绪的方式。

其次对于比自己年龄更大的前辈，保持一颗谦虚而礼貌的心，这是对长辈的礼貌和尊敬，这样能够很好的获得前辈对你工作上的支持。

后保持一个谦虚的态度还能让你在招聘新员工时给对方留下一个良好的印象从而吸引更多的人才加入自己的团队你。

2.善于倾听

倾听并不是简单的表示听到，更需要“听懂”，所以这就要我们观察讲话人的神情、体态和对方说这一句话更深层次的意思。

“兼听则明，偏信则暗”——管理者在倾听下属的汇报时并不只是从单方面的去了解情况，更有效的倾听应该是360°地倾听周围其他同事和上下级的言谈。

并且作为一个新晋管理者，本身就更容易被质疑的可能，所以想要做好就必须要学会倾听，深层次分析，做出针对性应对，这样才能令自己在执行自己的权力时减少与他人的冲突，从而确保管理过程的顺利。

3.懂管理分配原理

管理分配是考验一个管理者能力的时候，同时也是许多新人管理者薄弱的一项，很容易被下属从这一方面进行击溃。

例如，从来都是单独出差的某公司业务员A突然要求与业务员B合伙出差，理由竟然是路途偏远——这摆明了是给新晋管理者的工作找麻烦。若是处理不好，就会引起下属对管理者的质疑，或者改变对管理者的评价，认为他不都能管理，一旦出现这样认知改变，事后想要做好管理将是一个难以逾越的难点。

而懂得管理分配原理的管理者就会对业务员A说：“好吧！去吧！不过这个项目只能有一个承担人，你得承担你们两个人的营销费用哦！”业务员A考虑了下，后还是决定自己单独出差。

所谓管理分配原理，就是当下级向管理者就某个事件请求给予指示或决策的时候将决策权交还给下属让其自行决定。和授权不一样的是，授权往往是为了便于下级更快、更直接地处理事情。同时也避免了不成熟管理者在决策时对其他人可能会产生的不良影响。

4.展现自己实力

前面说了这么多，事实上都没有说到能力一项，这在以能力至上的职场来说是不可能的。无论是作为老板还是管理者，若是没有能力，谁都不会去追随，毕竟谁也不想追求一个没有未来的结果。

当然，也极少有管理者能处处显得卓越超群。但只需要他能在进行重大决策时适时展现出强大的专业实力，对于信仰“强者至上”的下属必将追随。

同时作为一个新晋管理者，既然属于初来乍到，下属对其能力也不甚了解，那么展现自己的能力是融入团队的方法和赢得下属尊重的手段之一。