人们将商场比作战场，将企业之间的竞争看成一场场没有硝烟的战争。北大人认为使一个企业在这种战争中立于不败之地的关键，就是要保持敏锐的眼光，对企业的内部条件、夕卜部环境都有一个准确的把握。管理者要像拥有顺风耳、干里眼一样，只有看得更远、听得分明，才有可能使自己的企业走得更远，成为行业中的领航者，得到长足的发展。这就要求企业管理者的思维要具有前瞻性，才能在市场竞争中占得先机。

1.管理者要具有敏锐的洞察力

了解事物发展的趋势，具有先见之明，能见微知著，要善于从一些冗杂的信息中筛选出对企业未来发展有利的信息，要翔=页见地根据这些信息做出合理的计划和充足的准备。即使是对企业发展不利的信息，也要做好应对措施，增加临危不乱，對昔得当。

2.建立有效的人才机制

未来企业的发展，要靠人才的大力支撑，尤其是在知识经济时代，管理者要建立完善有效的人才机制，主要包括引进机制，要能选择并吸引业内的专业人才；用人机制，管理者要知人善任、人尽其才，发挥人力资源的大优势，并能发现他们的潜力，给予适当的培训，帮助他们尽快成长；考核机制，管理者要重视对员工的绩效考核工作，奖励先进，鼓励后进，建立奖惩分明的考核体系，使公司内部能者上、平者让、庸者下。

3.建立有效的管理机制

管理者必须学会建立卓越有效的管理机制，这样即使是在面对危机时，也可以在科学管理的基础上，增加工作顺畅进行。有效的管理不仅是对企业管理层的要求，也是企业追求的目标，企业通过成熟有效的管理机制，能增加公司的决策得到顺利执行，上令下达，令行禁止，有秩有序，增强企业的凝聚力，也可以使企业的物力、人力资源优势得到有效的发挥，调动员工的聪明才智，为企业的发展共同出力，这也是企业不断发展壮大的根本所在。

4.树立创新意识

有效的管理还需要不断创新，管理者要不断培养自身的创新意识，现代企业也要讲究创新文化。创新型企®旨的是企业本身拥有自主的知识产权，拥有核心技术，能生产的品牌，对管理者来说要具有良好的创新意识和管理文化，使企业在同行业中处于地位，保持竞争优势以及可持续发展的能力，在创新及m苜管理活动中形成鲜明的特色。北大的很多管理课程都非常注重创新能力，认为创新是实现有效管理不可或缺的能力。

有统计资料表明，在国内拥有自主知识产权和核心技术的企业，大概只占到总数的万分之三，高达99%的企业没有申请专利，还有60%的企业甚至没有自己的注册商标。大多数企业仍然徘徊在"只有制造没有创造，只有产权没有知识，只有品牌没有品位"的产业初级阶段，于此相对应的是创新意识的持续低迷和创新能力的严重滞后，直接导致的后果是要么长期游离于行业的，要么仅能维持低限度的低速发展。

现在，企业的发展离不新，创新离不开人才。这些道理都是相通的，不仅是企业为了适应经济化的需要，更是一个、一个民族兴旺发达的不竭动力。

5.建立学习型组织

在世界经济化的大趋势下，各式各样的商业信息、商务资讯都处于一种爆炸状态。在这种趋势的冲击下，对一个企业的生存发展来说，既有利又有弊，既时刻面临着机遇又时时都潜伏着危险。尤其新技术、新平台、新形势的不断更替，也改变或产生了诸多全新的经营意识和管理模式。企业只有建立完善、页的学习模式，一方面吸取理论界的各种新式的管理思路，一方面在实践中不断摸索、尝试、总结更适宜于自身的管理方式，才能真正适应市场经济的挑!时代的发展。

比如电子商务，比尔?盖茨创业时说过："21世纪要么电子商务，要么无商可务。"阿里巴巴集团马云也说过："如果你不懂电子商务，未来将无商可务！"虽然都是网络苜销领域，但是说明了中商业趋势。