成功的企业家对团队管理人员的整体要求

1.要顾全大局

班子成员一定要顾全大局，不固执己见，一切出以公心，不以权谋私，胸怀坦荡，不文过饰非。

2.要大度包容

班子成员互相之间一定要多看他人的长处，容忍别人的短处，取长补短，各尽其能。

3.要协商配合

班子成员一定要多协商沟通，力求在分工的基础上，意见一致，互相配合。副职机械地服从、执行，或正职:违心地迁就、妥协，往往会导致彼此间的分歧加深。

4.要各尽其责

班子成员一定要各在其位，各司其职，各主其事，各负其责。除非受委托或情况紧急，平时彼此在工作中应不千扰、不代替，不给下属以空子钻。

5.要及时通气

班子成员只有加强沟通，才能彼此了解和理解，即使出了点问題，也能互相谅解，从而避免产生隔阂，消除无端猜疑，使班子减少内耗，保持战斗力。

6.要推功揽过

班子成员要在荣誉面前真正谦让，在过失面前勇于担责。这是一些班子长期团结得很好，正副职之间个、人感情日益深厚的重要因素；反之，相互争功诿过必然导致关系恶化。

7.要相互关心

班子成员之间不仅应当是事业上的亲密同事，而且要成为生活上的良师益友。彼此了解性情脾气、兴趣爱好、家庭情况，这本身就具备互相沟通、体贴关心的条件。融洽的感情不仅是工作的润滑剂，也是生活的添加剂。