很多企业在疫情期间，因为无法进行聚集性活动，无法进行企业培训；而在疫情结束，正式复工后，很多企业又重新招收了很多新员工，这个时候就会有很多问题凸显了出来：

1、例如新员工入职后，如何才能更好更快的完成入职培训，而成功入职的员工又如何才能上手岗位基本技能和了解岗位对其要求与职责。

2、例如老员工与中层管理如何有效提升技能与素质的同时，增强与新员工的沟通能力。

3、例如中层管理应该如何针对老员工与新员工的情况制定出实质有效的管理方法，提升企业整体的工作效率与绩效。

在复工的4、5、6月份，郑大总裁班虽然帮不少长期合作的企业朋友制定企业内训方案与公开课的建议，但是更多而来的餐饮业、服务业的新企业朋友找到郑大总裁班，提出想针对中层管理人员以及市场人员、区域经理、销售骨干等岗位员工的技能、素质、力、执行力等能力的提升，采购定制化企业内训与外训课程。

企业希望员工能够在培训中提升三个以上短板能力，那么是内训好还是外训好？企业应该如何选择才能得偿所愿？

郑大总裁班专注企业中层管理及核心团队培养，今天为大家梳理一下上面提到的内训和外训的概念。

企业内训是指企业根据员工的职能进行针对性的技能培训或者能力提升，是在企业内的培训，一般企业内训有三种选择：企业内训师、部门负责人、外部邀请的培训师。

企业外训是指企业在培训机构中选择合适需求的培训课程或者内容，将员工送到企业外部进行培训和学习，一般企业外训有三种选择：专门培训机构、培训师、学校教育机构。