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成功的企业家对团队管理人员的整体要求
1.要顾全大局
班子成员一定要顾全大局,不固执己见,一切出以公心,不以权谋私,胸怀坦荡,不文过饰非。
2.要大度包容
班子成员互相之间一定要多看他人的长处,容忍别人的短处,取长补短,各尽其能。
3.要协商配合
班子成员一定要多协商沟通,力求在分工的基础上,意见一致,互相配合。副职机械地服从、执行,或正职:违心地迁就、妥协,往往会导致彼此间的分歧加深。
4.要各尽其责
班子成员一定要各在其位,各司其职,各主其事,各负其责。除非受委托或情况紧急,平时彼此在工作中应不千扰、不代替,不给下属以空子钻。
5.要及时通气
班子成员只有加强沟通,才能彼此了解和理解,即使出了点问題,也能互相谅解,从而避免产生隔阂,消除无端猜疑,使班子减少内耗,保持战斗力。
6.要推功揽过
班子成员要在荣誉面前真正谦让,在过失面前勇于担责。这是一些班子长期团结得很好,正副职之间个、人感情日益深厚的重要因素;反之,相互争功诿过必然导致关系恶化。
7.要相互关心
班子成员之间不仅应当是事业上的亲密同事,而且要成为生活上的良师益友。彼此了解性情脾气、兴趣爱好、家庭情况,这本身就具备互相沟通、体贴关心的条件。融洽的感情不仅是工作的润滑剂,也是生活的添加剂。