0371-63716661

郑大经管总裁班培训项目

郑州大学实战研修班

474人浏览 专注教育培训
开课时间 滚动开课
优惠活动 限时优惠,早报名早享受
服务保障:客服在线 试学师资解答 学习计划

    课程背景:

    伴随着知识经济和信息经济时代的到来,企业经营管理环境将处于激烈的变革之中,面对信息量的倍增、技术革新速度的增快、产品换代周期的缩短、高新技术运用的普及、差异化竞争难度的增大、客户期望标准逐年增高……,企业管理者同样面临着自身发展的瓶颈、内外部环境变迁等一系列问题。过去积累的理念和经验,随着企业规模的扩大和经营环境的变化表现的越来越吃力。

    潜在的危机如何化解?遭遇的瓶颈如何打破?

    格局决定结局,态度决定高度。

    企业家的思想、精神、气魄决定着企业的高度和“长度”!

    企业决策者知识结构更新的速度决定着企业发展的“宽度”! 

 

    课程收获:

    系统学习理论知识,梳理管理中的问题,治病于未病防范于未然;

    分析宏观经济走向,应对新机遇新挑战,叶落知秋决胜变化之间;

    经典案例深入分析,分享成功实践经验,以史为鉴感悟商战之道;

    拓宽人脉整合资源,商场实战以学会友,广交共筑合作平台。

 

    课程价值:

    把握宏观形势和产业动态    更新管理工具和思维体系

    掌握前沿的企业管理资讯    拓宽人脉资源筑合作平台

 

    课程特色:

    宏观形势和政策解读

         ----把握较新政策走向和行业动态,高屋建瓴方能运筹帷幄。

    素质拓展训练

        -----身体跨出一小步,人生跨越一大步;距离缩近1毫米,心与心交流更紧密。

    高峰论坛

         ----汇聚中原地区千名商界的年度大型盛会。

    同门互访

        ----分享企业管理经验,把脉企业管理问题,探讨企业发展思路。

    企业参观

        ----他山之石,可以攻玉;突破思维局限,开启机遇之门。

    联谊活动

        ----展现班级学员风采、凝聚团队成员士气;拓展人际网络,分享校友资源。

    招生对象:

    企业董事长、总经理、副总经理、总监等,

    中型企业部门经理、业务骨干、储备干部等。

 

    课程设置

模块 企业战略管理
  • 识别组织的竞争地位
  • 公司资源及竞争环境分析
  • 战略环境分析
  • 战略选择与评价
  • 战略实施与预控
  • 战略评估和调整
 
第二模块 艺术与团队建设
  • 团队的四大效应
  • 高绩效团队的模型
  • 团队成员的两大功能
  • 团队技能结构
  • 团队角色结构
  • 团队冲突管理
 
第三模块 人力资源开发与绩效管理
  • 组织结构设计
  • 人员配置规划
  • 人力资源开发模式
  • 薪酬设计与激励体系的设定
  • 绩效管理
  • 培训与职业生涯规划
 
第四模块 执行力与企业核心竞争力
  • 改变用人哲学 
  • 企业文化与执行力
  • 企业制度与执行力
  • 执行流程:战略、人员、运营
  • 执行力塑造工程
 
第五模块 市场营销管理
  • 营销创新策略
  • 营销学原理与战略决策
  • 市场调研与营销策划
  • 分销渠道的设计和管理
  • 大客户营销
  • 高绩效营销团队构建
 
第六模块 品牌管理与整合营销传播
  • 企业品牌与产品品牌
  • 品牌营销的力量
  • 基于价值创造的品牌塑造
  • 产品卖点提炼与产品运作
  • 品牌的价值周期
  • 品牌整合传播的公关处理
 
第七模块 项目管理
  • 企业发展与项目管理及其应用
  • 项目管理的实用方法
  • 项目管理的主要工作(路线图)
  • 企业项目管理的决策
  • 项目生命周期与产品周期
  • 项目管理的评估与改进
 
第八模块 财务分析与管理
  • 企业财务制度创新与财务报表分析
  • 企业财务金融创新与价值创造
  • 成本控制与削减
  • 财务状况的分析与诊断
  • 内部控制整体框架与制度设计
  • 企业全面绩效管理与业绩评价操作实务
 
第九模块 自我管理与素养提升
  • 走出管理意识的误区
  • 非权利影响力的修炼
  • 管理者较富价值的素质
  • 危机应对与公关素养
  • 传统文化与职场智慧
  • 学习型组织的五项修炼
 
第十模块 拓展训练
  • 激发个人与团队的潜能和创造力
  • 克服心理惰性,磨练困难的毅力
  • 启发想象力与创造力,提高解决问题能力
  • 改善人际关系,更融洽地与团队合作;
  • 提升团队的凝聚力和核心竞争力
 
选修模块

以专题报告、讲座论坛为主,辅之以交流讨论、互动咨询、现场答疑等方式进行。

  • 汇聚中原地区千名商界的年度大型盛会
  • 跨地区资源整合
  • 班级论坛,学员、老师互动交流
  • 企业高管论坛
  • 联谊活动。如:主题沙龙、企业参观
  • 运动会:展现班级学员风采、团队凝聚力
 
案例资源

授课过程中,团的案例从理论到实际,分析别人失败或成功经验,帮助企业规避危机,短时间内增强企业竞争力。

  • 诺基亚人力资源管理与规划
  • 麦当劳经营模式
  • 联想、中国移动的品牌战略实施
  • 中国联通、电信、康师傅等企业的危机处理
  • 中国人寿、汇仁集团等企业的有效执行力
 
延伸服务
  • 伴您一生的服务:定期为新老学员提供较新资讯,持平潮流,运筹帷幄;
  • 一起成长的服务:共同走进郑州大学企业家高峰论坛,开阔视野,华商云集;
  • 展示风采的服务:搭建企业、企业家风采平台,创造合作商机;
  • 放松心情的服务:学友联谊,享受莘莘学子的联络、团聚、快乐、友情;
  • 力争收获的服务:一生相伴、一同成长、一并展望、一起收获。
 

   授课特点 :

    核心课程+案例援引+互动讨论     学术论坛+联谊活动+实地考察

    理念引导(创建新理论框架)       互动交流(汇聚思想精华)

    案例剖析( 直观操作方法 )       实地考察(切身感受成功)

 

    部分师资

    授课老师来自长期服务于清华大学、北京大学、上海、中国人民大学等国内学府总裁研修班和世界500强企业的团队、高校教授、产业及行业经验丰富研究和具有丰富实战经验(8年以上)的企业高管。

    李 继 延:北京劳动保障职业学院院长,博士学位,教授。清华大学经管学院客座教授,北京市青联委员,中国公共关系协会,市场营销学会会员,摩托罗拉大学客座教授,清华大学继续教育学院北京大学经济学院中国人民大学商学院客座教授。国资委、人事部职业经理评价与培训特聘,人力资源和社会保障部人力资源管理培训组成员。

    荆 建 林:清华大学经管学院教授, 中国战略研究会特约研究员,并担任该会企业经营与战略部主任。1993年在原单位被评为首届部级“青年” 。1996年被北京市教委授予市“高等学校骨干教师”称号。

    钟 彩 民:清华大学、北京大学、中国人民大学等多所学府的EMBA、总裁研修班主讲教授,清华大学力中心主任、清华大学世界银行微型项目中心主任,麦当劳中国创始人之一,长达十多年的麦当劳培训与运营经验,具有丰富的连锁经营管理理论和实践经验。

    汪 大 正:国内人力资源管理;曾任:飞利浦、吉百利、NCR等多家跨国公司人力资源经理;北京外企人力资源协会理事、中国企业家协会雇主工作委员会会员。现任:清华大学、北京大学、西安、上海等院校企业家及经理人研修班特邀课程教授;清华大学继续教育学院2008年首批签约制主讲教师;清华大学职业经理训练中心教授会成员。

    余 明 阳:上海品牌研究中心主任,品牌传播方向研究生导师。联合国国际信息科学院院士、中国策划研究院院长、被誉为“中国十大策划人”“中国公关少帅”“中国品牌人”称号。

 

    招生对象: 成长型企业董事长、总经理、副总经理、总监等,大中型企业部门经理、业务骨干、储备干部等。

    学习方式: 学制1年,每个月集中2天(周六、周日)授课, 10门核心课程,循环上课。

    证书取得: 修完全部课程,颁发盖有郑州大学钢印的结业证书。

    授课地点: 郑州大学 

在线报名
  • *您的课程
  • *您的姓名
  • *您的电话
  •   备注说明
立即提交
立即填写信息

关于我们 | 招生信息 | 新闻中心 | 学校动态

版权所有:搜学搜课(www.soxsok.com)